Demonstrating data-driven leadership
Datagedreven leiderschap is een vereiste voor een goed lopende organisatie en een winstgevend bedrijf. Datageletterdheid is hierbij een noodzakelijke voorwaarde. Recent onderzoek door Tilburg University en ICT Media duidt erop dat nog geen vijfde van de ondervraagde organisaties (17%) in het hoogste quadrant zitten.
Het bericht Paper: Demonstrating data-driven leadership is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Datavolwassenheid Nederlandse bedrijven matig tot zwak
Datavolwassenheid, een duidelijke indicator voor zakelijk succes, is bij Nederlandse bedrijven matig tot zwak ontwikkeld, een enkele voorloper (high-performance digital organisation of HPDO) uitgezonderd. Data management is vaak slecht georganiseerd
Hoe maak je van data een strategische asset?
De meeste beslissers erkennen onderhand de waarde van data en maken vaker financiële middelen vrij voor data governance. Daarnaast maken innovaties op het gebied van AI en meta-databeheer het eenvoudiger
How to govern your data as a business asset
There’s never been a better time to be a data governance leader. Boardrooms and executives are recognizing the value of data and increasingly providing data governance efforts the funding needed
Why data is the fuel of digital transformation
Digital transformation will never mean exactly the same to every organization but there are certain common elements that will always play a part in any successful digital transformation project. Most
Hoe word je een high-performance digital organisation?
Om marktrelevantie te behouden, moeten organisaties zich continu aanpassen. Strategische plannen die jaren vooruit blikken, voldoen daarbij niet meer: wendbaarheid is essentieel om te overleven als bedrijf.
Waarom je een datastrategie nodig hebt
Volume en variëteit van data nemen almaar toe, en steeds sneller ook. Er zijn meer gebruikers van data dan ooit: beslissers en leidinggevenden hebben een verklaarbare honger naar betrouwbare data waarop ze hun handelen kunnen baseren.
Vijf dingen die de CDO moet doen
Een CDO die verder denkt dan data heeft heel wat op zijn of haar bord: de organisatie op één lijn krijgen. De business drivers laten aansluiten op de data. Verandering managen. Een roadmap uitstippelen. En data governance strategisch inzetten.
Waarom de CIO bij uitstek de digitale transformatie moet leiden
Om de transitie naar digitaal te maken, moeten bedrijven data ten volle inzetten. En ofschoon de business vandaag de dag meer kennis over technologie bezit en dichter naar IT beweegt, blijft de CIO het best gepositioneerd voor deze operatie.
Zó bereik je een informatiegedreven, intelligente disruptie
Elk digitaal veranderprogramma scharniert rond de slimme inzet van data. Organisaties gaan door een zelf vormgegeven transitie en de CIO of CDO speelt hier een strategische, leidende rol in. Met als resultaat een informatiegedreven, intelligente disruptie.